Teamentwicklung
Team-entwicklung
„A person can never be perfect, but a team could be“
In den meisten Teams schlummert jede Menge ungenutztes Potenzial. Das lässt sich nutzbar machen. Durch klare Vereinbarungen und Prozesse, einen guten Umgang mit Konflikten, gestärktes Vertrauen oder durch die klare Ausrichtung auf ein gemeinsames Ziel.
Workshop-Beispiele
Team-Canvas: Klare Arbeitsbasis fürs Team
Es ist gut zu wissen, wie man miteinander arbeiten möchte, bevor man loslegt.
Das schafft Klarheit, Vertrauen und Motivation. Das passende Instrument ist das Team-Canvas. Hier werden Rollen, Regeln, Methoden, Werte und Ziele gemeinsam festgelegt und geklärt.
Das Instrument stammt aus dem agilen Projektgeschäft. Es ist perfekt geeignet auch für Teams im Tagesgeschäft mit klassischer Organisation.
Konflikt-Management: Elefanten im Raum besprechbar machen
Konflikte müssen nicht gelöst, aber gemanagt werden. Das beginnt damit, sie zu besprechen. Doch viele Konflikte werden unter den Teppich gekehrt.
Im Konflikt-Management Workshop wird besprechbar, was bisher unausgesprochen schwelt. Das Team lernt Methoden kennen, um Konflikte zu besprechen und zu managen.
Damit beginnt das Team seinen Weg hin zu wachsender „psychologischer Sicherheit“. Ein Umfeld, in dem sich alle sicher fühlen, ihre Gedanken, Kritik und Ideen offen einzubringen.
Organisationsentwicklung: eine Roadmap, die trägt
Organisations-entwicklung: eine Roadmap, die trägt
Oft sind es die organisatorischen Eckpfeiler, an denen Teams, Abteilungen oder Bereiche arbeiten wollen – und müssen: Aufbauorganisation, Rollen und Verantwortlichkeiten, Prozesse, Formate der Zusammenarbeit.
Wenn die Arbeit daran gemeinsam im Teamworkshop erfolgt, entsteht eine Roadmap mit vollem Commitment.
Das sind Beispiele. Es kann sein, dass sie auch für dein Team passen. Und es kann sein, dass dein Team etwas ganz anderes braucht. Ich entwickle für dich das passende Konzept.
Du findest meine Workshopsinteressant?
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